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时至今日，攻坚攻家电行业已在寻求新的增长模式。那么，东体如何从价格战走向价值战？贵仁相助战略营销咨询创始人韩锋给出的答案是：一，用户需求驱动，以满足消费者一站式需求为理念。

空调大战：保障1994年空调出现产能过剩，以春兰和格力为首的价格战爆发，格力胜出。一味追求价格将摊薄全链条利润，坚显遭遇品质和服务的降维，甚至缺乏研发创新的动力，价值升级才是行业高质量发展之道。家电行业的价格战是产业发展的必然结果，成效大企业为了发展壮大，成效小企业为了生存，都在积极抢占市场份额，在产品上谁都没有碾压其他企业的过人之处，于是比拼价格。

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价值战，东体能带来质的提升，亦能为企业带来新的发展活力，若能实现双方的联战，并真正达到质量并存的效果，才能持续战胜市场。

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这非但没有引起股东的警觉，攻坚攻反而引发了两大股东东方集团和龙柏宏易集团之间的口水仗。家得宝败走中国、东体百安居连续亏损六年，曾是中国本土最大建材超市的东方家园也日渐萧条。